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深入人心,阿米巴经营遍地开花

发布时间:2018-08-08 浏览量:

 3月21日,陈惠吟总经理亲赴阿米巴巴长竞聘会现场作动员讲话,向员工介绍阿米巴经营的推进成果,陈总指出,在阿米巴经营的引导下,公司发生了明显变化,公司活力明显增强,员工的工作积极性大幅提升,希望员工借助阿米巴经营这一平台,充分展示才能,更大程度地实现自我价值。


 陈惠吟总经理勉励员工展示才干

    

  各层级人员踊跃竞聘  

“人人成为经营者”思想宣贯到位

        经过阶段性的培训、谈话后,“人人成为经营者”思想宣贯到位——本轮竞聘会上,从部门总监、经理等中层领导、车间主管、组长等基层管理人员,到一线基层员工均踊跃参加角逐,竞聘者覆盖公司各层级人员。竞聘台下,各部门管理人员、职能人员、基层辅助人员、一线技工共150余人来到竞聘会现场学习、旁听。

 

   各层级、各岗位员工参与现场学习与旁听


                     手写报告尽显用心

  公开竞聘 巴长激发一线基层员工潜力

  一线基层员工积极参与巴长竞聘,是本次竞聘会的亮点。一线员工彭玉珍手写竞聘报告,字里行间流露出彭玉珍在基层工作的用心,对工厂、岗位的热爱以及善于观察、认真总结的好习惯,竞聘场上从容、有条不紊地阐释观点更是让她赢得了评委组的高度赞扬和现场人员的热烈掌声。


   自动化工程部、模具部快速响应  

率先启动阿米巴“分、算、奖”分配机制

        在阿米巴经营管理宣贯的推动下,自动化工程部和模具部率先启动阿米巴“分、算、奖”分配机制。

        本次竞聘会上,自动化工程部分享了主动与外部厂商竞争,成功夺下首单原计划外发研发项目的经验——自动化工程部积极参与原计划外发研制项目的投标,项目合作部门研发部、模具部快速响应,齐齐积极跨部门协作自动化工程部在最短的时间内完成项目实施方案。

         模具部不甘落后,在竞聘会上分享成本控制与海外技术“引智”的经验——启动各项成本控制专案,将内部成本一一分解,实现成品模具及零配件成本核算精细化;同步开展意大利模具技术复制、精密模具结构的改进等技术提升,主动学习外部先进技术,为部门实现创收做下良好铺垫。


 

其中三位候选人在会上的精彩分享


  阿米巴经营模式受捧  

竞聘者精彩发言闪耀“经营管理之光” 

         星徽精密自引入阿米巴经营模式以来,受到了员工的认可和支持,参与竞聘的两名员工更是结合自身工作经验对阿米巴经营模式进行了独到的阐释。

 

         

谢正雄                    

滑冲车间巴长候选人

13年星徽工作经验,8年基层管理经验

我在担任组长时,曾经遇到员工严重流失的问题,经过分析发现员工的工作效率低导致收入不高,是流失重的主因。为此,我经常与一线员工进行工作交流,在现场改善问题点,引导员工提升工作效率,让员工的平均收入有了明显提升后,员工的流失率也随之大幅下降。因此,我认为阿米巴经营的“分、算、奖”原则一定会对员工产生较大的激励作用。


         

彭玉珍                    

滑装一N3线员工

两年星徽工作经验

管理就是要“管出活力,理出财富”。车间目前存在资源浪费的问题,公司相关部门应该抓紧去解决、作出引导,让我们员工有意识地去节约资源、提升效率、提升产能。目前公司仍有很大的空间可以节约成本,追求费用最小化才能实现利润的最大化,再配合“分、算、奖”原则,公司和员工都可以有更高的利润,实现共赢。

 

  经过3个小时的展示,评委看到星徽人所展现出来的睿智和活力,在阿米巴经营管理平台上,希望无论员工现在处于哪个职务层级、无论处于哪个岗位都能够开放心态,勇于挑战;同时强调,公司对有想法,具有创新改善意识,有学习提升意愿的各层级员工,会给予机会,提供培训、辅导和支持,让愿意干、想干好的员工有所成就,成就不同的个人,成就不同的阿米巴团队。

                   杨乐副总经理现场点评


  柏明顿管理咨询集团的刘老师表示,从今晚的竞聘会来看,关注成本、追求费用最小化的思想已经开始渗透到员工的思想里,员工开始主动观察,寻找节约成本的方法,并提出改善方案,这是一个好现象,当越来越多员工像老板一样思考,关注成本,公司的发展将会更上一个台阶。


 至此,星徽精密阿米巴巴长竞聘会暂告一段落,愿各位新任巴长在阿米巴经营模式的指导下,做好本巴的经营工作,带领本巴员工提高收入,取得良好的经营成绩!

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